為更好地推進項目建設,協調解決市政公司制約項目建設的突出問題和難點問題,8月22日上午,集團公司黨委副書記、董事、總裁劉文杰在市政公司主持召開項目建設專題調研會。集團公司相關中心負責人及市政公司全體高管參加會議。
會議現場
會上,市政公司總經理劉楓首先對公司項目建設過程中存在的問題進行了詳細匯報。劉文杰聽取了匯報之后,針對市政公司項目現階段存在的問題和市政公司未來發展方向,他指出,一是要充分利用市政設施項目建設的成功經驗,逐步探索建立盈利模式;二是要根據產權屬性,區分資產性收益和服務性收益;三是在承接政府主要市政項目時,要從策劃、設計開始考慮項目的公益性、準市場化的產品屬性;四是建議通過收購建筑公司等方式,完善公司產業鏈。
據了解,市政公司2017年重點項目共計22個,其中新建項目12個,續建項目7個,預備項目3個。現階段項目存在的問題主要包括征地拆遷問題、項目前期工作方面問題、項目移交問題以及項目建設資金問題,通過部署調度,高位協調和全力攻關,將力爭逐步解決這些問題。
劉文杰講話
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